為提升工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程咨詢意識(shí)，11月28日，集團(tuán)組織開展了工程項(xiàng)目管理（代建）及全過程咨詢培訓(xùn)，邀請(qǐng)中工武大設(shè)計(jì)集團(tuán)相關(guān)專家進(jìn)行授課。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部、風(fēng)控合規(guī)部，城控置業(yè)、交投公司、建設(shè)集團(tuán)、市政集團(tuán)、咨詢集團(tuán)、濱港公司等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共40余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，授課老師向參會(huì)人員分享了項(xiàng)目代建、全過程咨詢、項(xiàng)目管理等內(nèi)容。授課以《建設(shè)工程項(xiàng)目代建制介紹》、《全過程工程咨詢介紹》為主題，圍繞建設(shè)管理模式、代建制起源與發(fā)展歷程、全過程工程咨詢等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面講解，并通過對(duì)項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析及重大項(xiàng)目管理案例分析，提升對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和把控能力。

隨后，在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員緊密結(jié)合培訓(xùn)主題，圍繞項(xiàng)目管理上的重難點(diǎn)問題，進(jìn)行提問交流。授課老師以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、充分的論證，生動(dòng)展示了建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀和發(fā)展機(jī)遇，并就以往案例的成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

    博采眾長(zhǎng)，集智成慧。通過此次培訓(xùn)和交流，集團(tuán)項(xiàng)目管理人員深化了對(duì)工程項(xiàng)目（代建）及全過程工程咨詢工作的認(rèn)識(shí)，提升了業(yè)務(wù)能力，為后續(xù)開展項(xiàng)目管理工作提供理論儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。