2014年，受國家加強管控平臺公司、清理地方政府債務和土地市場持續(xù)低迷三大因素影響，融資更加困難。又因城市建設(shè)貸款付息和項目回購二個高峰重合，加之當年計劃建設(shè)項目多，支付資金數(shù)額巨大。融資難和投資大的兩難問題，給市城投公司帶來了前所未有的壓力。
　　面對挑戰(zhàn)和考驗，市城投公司堅持以黨的十八大精神為指導，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以市委市政府的要求為動力，未雨綢繆、提前策劃，搶抓機遇、奮力作為，緊盯事項、一抓到底，在逆勢中勇往直前、高歌猛進，創(chuàng)造了前所未有的佳績。
　　工作亮點
　　公司籌集到位資金超越歷史?；I集到位資金億元，比年億元增長了，比年度目標考核任務億元增長了，是公司歷史上籌資最多的一年。
　　———棚改項目貸款既快又多。為我市爭取第一批棚戶區(qū)改造項目貸款億元，在全省個市州中，該貸款申報資料報送時間最早，獲批貸款額度最高（計劃單列市武漢除外）。第二批棚戶區(qū)改造項目貸款億元，已于年月底送國開行審定，新年即可到賬使用。
　　———城投債券發(fā)行搶前爭先。申報的二期城投債券成為國家發(fā)改委預審權(quán)下放后受理我省的第一支債券，也是國家發(fā)改委年春節(jié)后受理的第一支債券。從申報到下發(fā)批文同意發(fā)行金額億元債券只用了天時間，創(chuàng)造了新的城投速度。
　　2014年使用支付資金再創(chuàng)新高。支出各項資金億元，比上年億元增長，是歷年來最多的一年。
　　———土地收購儲備持續(xù)增加。年新收儲土地畝，累計收儲土地畝。
　　———部分重點工程完成投資：、我市建市以來最大單體工程項目吳楚大道西段建設(shè)當年完成投資億元，累計完成投資億元；、總投資億元貫穿南北中軸線的南互通工程完工；、投資萬元完成了鄂州火車站廣場建設(shè)，并投入使用；、投資萬元基本完成了西山廣場建設(shè)；、洋瀾湖綜合治理德國貸款項目順利推進。完成了亞洲第二、全國第一大污泥碳化工程建設(shè)，同時完成了污水處理泵站改造，啟動了雨污分流工程；、投資萬元基本完成了洋瀾湖西南角的橘園公園建設(shè)。
　　主體監(jiān)督責任得到落實。公司黨委、紀委以“向?qū)嵦幨箘?，往細處較真”的態(tài)度，強化主體責任和監(jiān)督責任，各項業(yè)務工作全面落實。全年支出“三公”經(jīng)費萬元，比上年下降。
　　心有高標，方可致遠。融資難和投資大，這是一對看似不可調(diào)和的矛盾與不可逾越的鴻溝，對此，公司黨委以一馬當先的銳氣和不成不休的志氣，直面困難，與自己較真較勁，努力開創(chuàng)事業(yè)新輝煌。
　　為了打有準備之仗，公司黨委深入調(diào)研，科學謀劃，開始了一系列戰(zhàn)略布局：加強銀團合作，突破往年貸款規(guī)模；加強土地經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)；加速發(fā)行企業(yè)債券，多方籌集資金；加緊申報棚改項目，擴大資金來源；加力挖掘籌資新路，拓展融資空間。
　　圍繞這一戰(zhàn)略布局，公司于去年初制定了詳細的全年工作計劃，將計劃任務細化到項目、量化到個人，并實行嚴格考核，促進融資任務、項目資金監(jiān)管責任落實。
　　為了落實這份計劃書，公司要求全員與銀行、證券等業(yè)務單位、工作對象至少每月聯(lián)系二次，虛心學習金融經(jīng)濟專業(yè)知識，及時收集掌握國家政策動向和資本市場動態(tài)等具體要求，并以體勤、嘴勤、臉皮厚的“二勤一厚”的韌勁抓落實。
　　市城投公司黨委一班人以等不得的使命感，慢不得的緊迫感，停不得的責任感，強化進取意識，搶機遇、搶時間、搶進度，奮力前行。
　　搶機遇，占據(jù)有利位置。在得知國家棚戶區(qū)改造項目貸款期限長、利率低、無實物抵押的優(yōu)惠政策后，公司迅速啟動棚改項目貸款準備工作。去年7月，該公司收集到水泥廠片區(qū)、八一片區(qū)等6個項目的5814戶棚改戶、94。76萬平方米建筑面積的資料，交國開行審核。去年10月27日，公司與國開行簽訂了借款協(xié)議，貸款規(guī)模19億元，首筆5億元貸款于去年10月30日到賬。這是全省棚改項目貸款工作會后唯一一家按期報送資料齊全的市州，也是全省除計劃單列市武漢之外第一批棚改項目貸款數(shù)額最大的市州。
　　為搶抓機遇，公司還趁熱打鐵，將朱家垴、蓮花新村、吳都生態(tài)廊道、洪港、三江港新區(qū)等五個項目作為我市2014年第二批棚改項目，申請貸款18。2億元。
　　搶時間，如期完成任務。為了協(xié)助完成2014年市政府“十件實事”老年大學建設(shè)任務，春節(jié)后，公司迅速啟動黨校c地塊拆遷安置工作，對地塊內(nèi)的36戶共1。8萬平方米的房屋制定拆遷安置方案，但拆遷戶認為規(guī)劃還建地是所謂“絕戶地”而不愿接受。為此，公司派專人專班進駐項目指揮部，從去年2月至8月，無數(shù)次做工作，提出多個比選方案，公司與時間賽跑，不停地穿梭于規(guī)劃、鄂城新區(qū)、開發(fā)商和拆遷戶之間，反復溝通、協(xié)調(diào)，最后拿出了各方認同的異地還建置換方案，使老年大學主體建筑在去年11月底實現(xiàn)了封頂。
　　搶進度，爭取最好結(jié)果。有人可能以為市城投公司融資容易，其實不然。以申請企業(yè)債券為例，就資料組織而言，必須完成資產(chǎn)整合、資產(chǎn)評估、財務審計、信譽等級評定、法律意見書等紛繁復雜的10余項內(nèi)容。為搶報批進度，公司在報省發(fā)改委預審后，有43處內(nèi)容需要整改，公司專門請專家現(xiàn)場指導，及時整改到位，為申報一次性過關(guān)打下了堅實基礎(chǔ)。按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)行債券的城市的綜合財力必須達到100億元的標準，才能給平臺公司授予aa級信用等級，平臺公司才有資格發(fā)行債券。這對于一個國土版圖較小、經(jīng)濟總量規(guī)模相對較小的鄂州市來說是個難題。公司負責人為此幾下深圳，與有關(guān)方面反復溝通，最終獲得aa級信用評級報告，為申報城投債券拿到了入門券。
　　“釘子精神尤為妙，遇事緊盯有成效?！笔谐峭度嗽陂L期的工作實踐中體會到雷鋒釘子精神的奇妙，將其視為公司的傳家寶，并不斷發(fā)揚光大。
　　盯融資，不達目的不罷休。在申請銀行貸款時，申貸方必須提供貸款主體、項目合規(guī)性、還款來源、抵押資產(chǎn)、配套資金等7大環(huán)節(jié)的詳細資料，這每一個環(huán)節(jié)的工作具體而又細致，為此，公司再難不叫難，再苦不叫苦，堅持一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)攻克。先后策劃與農(nóng)發(fā)行、國開行、工行、中行、建行等金融機構(gòu)達成意向貸款項目5個，規(guī)模15億元；獲批項目4個14。9億元，放款項目6個14。7億元。
　　盯項目，不達要求不罷休。一個工程項目投資往往過億元，稍不留神就會出現(xiàn)“超計劃、超合同、超預算”的問題。因此，公司對內(nèi)實行項目責任制，明確每一個工程至少安排一名人員跟蹤管理，并實行工程項目變更簽證內(nèi)部審核登記制度，嚴禁未經(jīng)審批擅自進行變更簽證，防止擅自增加工程投資額。在工程資金拔付上，嚴格堅守“五有”原則，即：“有計劃、有合同、有簽證、有審計、有政府批示”，并按照工程進度支付款項。資金出賬前，必須有公司總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理和分管財務副總經(jīng)理3人簽字同意，方才有效。土地收購儲備、拆遷安置等事項，嚴格按流程操作，嚴把資金支付關(guān)，確保資金有效使用。
　　盯內(nèi)務，不達優(yōu)良不罷休。公司每年進出資金二三十億元，稍有不慎就會導致不可想象的重大經(jīng)濟責任事故發(fā)生。因此，公司加強全員思想政治教育，完善制度管理，定期組織開展警示教育活動，以案說紀。同時充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察的積極作用，從源頭、苗頭上提前介入，防微杜漸，對全體干部職工“八小時”內(nèi)外的工作、生活進行有效監(jiān)管，全年通報批評4人（次），提醒談話15人（次），誡勉談話6人（次），有效凈化了干部員工心靈，純潔了干部員工隊伍。
　　去年12月17日，公司紀委委托市外一家會計師事務所來公司突擊清查財務賬目，調(diào)查顯示庫存資金與會計賬目相吻合。參與審計的注冊會計師稱贊，進出資金30多億元，堆起來像一座山，能做到錢賬相符，可見基礎(chǔ)管理工作相當扎實。